怎样带团队，位子才会稳？牢记“5多5少”，老板欣赏，员工佩服
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这是赵嘉俊的第190篇原创文章
经常会有领导抱怨，下属不够忠诚，动不动就离职，缺少执行力，没有责任心。
但是你有没有想过，员工之所以会如此，其中的原因是什么？
领导管理水平有限，带不好团队，激励做的不到位，当然没人愿意好好干。
想要把团队带好，把领导的位子坐稳，就一定要牢记这“5多5少”。尤其是最后一点，至关重要，不可忽视。
第一个：多一点鼓励，少一点责骂
带团队，员工犯错在所难免，作为领导如何去应对和处理，最是能够体现出其管理水平。
真正懂管人的领导，不会在员工犯错时把他骂的狗血淋头，而是想办法让其认识到自己的错误，采取激励性的批评。教育为主，惩罚为辅，目的是为了防止有人继续犯同样的错误。
而不动管人的领导，在面对此种情况时，会习惯性的彰显权威，把下属当成自己立威的对象，竭尽全力的去打击，让他人感到害怕。
领导要学会人性化管理，多个下属一些鼓励，少一些批评，他们会更愿意支持和拥戴你。
二、多一点宽容，少一点针对
管理水平高的领导，对待下属，向来比较宽容。无论是犯错，还是下属能力较强，风头正盛，领导都会选择成人之美，尽可能帮助。
因为他们清楚，成就了员工，就相当于是成就了自己。团队，本身就是领导和下属相互成就的一个集体。
如果互相对立，彼此水火不容，矛盾林立，团队就很难有所发展。让员工自发性的去成长，比领导故意苛责和压迫的效果要好无数倍。员工越是有自驱力，他就成长的越快。
三、多一点真诚，少一点质疑
领导带团队，一定要秉持用人不疑，疑人不用的原则。
若是领导和员工之间缺乏了信任，就意味着很难做到默契配合。领导发号施令，没人执行；员工有意见、有问题，也无法反馈，得不到解决。长此以往，团队内部的问题积累到一定程度，很快会爆发。
信任是相互的，没有信任作为基础，任何事都注定难以达成。
四、多一点提拔，少一点打压
很多领导私心较重，总是害怕教会了徒弟饿死师傅。所以，他们总是喜欢打压有能力的下属，这是一种格局小的表现。
真正高水平的领导从不会把下属当成自己的威胁，而是当成不断督促自己前进的动力。
不断培养和提拔下属，给他们机会，也是在警示自己要保持学习。若是选择安逸，很快就会被他们所超越，最后不得不离开现在的位置。
管理团队，领导占据了主动性，很多时候就看你如何去做。
五、多一点照顾，少一点冷漠
领导要想让员工敬畏，获得大家的拥护，就必须具备足够的领导力。而领导力又和个人的人格魅力有着密不可分的关系，所以，领导不仅要在工作上帮助员工，更要走进下属的生活和内心。
放下架子，放低姿态，平易近人，更容易拉拢人心，巩固自己的权力和地位。
人都是相互的，每个人都需要关怀和照顾，你热情的付出，对方才会回馈你。所以，别总是拒人于千里之外，那只会影响你的领导力和对团队的掌控力。
总而言之，想要位子坐得稳，领导不仅要学会管人，更要懂得做人，这才是管理的精髓。如果你对更多的管理内容感兴趣，关注作者，学习更多的管理知识。