字节跳动：合则生，分则死
马男MANAN
很久没人提字节跳动是 APP 工厂这回事儿了，大概是从飞聊和多闪的全线溃败开始
这是一个公司的转折点，也是短视频时代的转折点，市场会觉得增长神话破灭了，但实际上标志着公司更踏实的回归了做事的基本
APP 工厂这个事情本质上是大家对于新的可复制的业态趋之若鹜，但是做到最后才发现，同一个手段只能做成 1-2 种类型的产品。行业内大家都喜欢讲某个公司的“基因”，基因这个词虽然看起来很虚，但是也是公司做事方式+决策+本身能力决定的
我是马男一个完全不懂运营的产品经理
摸金校尉讲究所谓“合则生，分则死”。是因为老胡、胖子还有雪莉杨是不同的角色担当，领袖智力+武力输出+科技支撑，虽然实际上胖子是搞笑+剧情推进
而当领袖+输出+科技这三个集中在一个人身上的时候，就是另外一种“合则生”了。我在之前的文章 中视频时代：快手向下，B站向上，西瓜向前 说过，抖音本身的一部分对手是 B 站，西瓜的竞争对手不是 B 站，快手的竞争对手是西瓜
我认为的竞争情况可参考下表：该表用飞书文档制作
可能有人会说快手 2 亿，西瓜 2000w，这怎么竞争。我之前说过竞争对手不能只看长度，其实也不能只看大小，要看的是本身产品定位
所以复盘下字节和快手的竞争很有意思，最开始用火山去打，但是发现快手的社区属性不是靠市场买量就能打赢的。在经过短暂的社区化尝试失败之后，内部开始了代号“xxx”（还是不透露名称）的项目，实际上就是抖火的合并，这时间才过去两年。其实这两年间也一直进行着西瓜和抖音端的内容合并
所以最后还是发现合兵一处效率高，也避免公司内部的资源浪费。同时快手也出现了增长乏力的现象
但你会发现这个赛道可能有一个绝对的头部，但同时其他相对小的平台也可以活的很好，比如抖音想要去收割的小红书和 B 站甚至快手
我们姑且叫这个赛道为：
以视频（包括长、短、直播）图文为基础的内容消费平台（注意，这个赛道的玩家不一定是一个社区，有些玩家不符合作为社区的严肃定义）
原因在于这是一个非常消费者决定的市场，在产品形态趋同的情况下。不同环境的消费者以及，不同商业化场景的消费者还是能给产品本身建造起护城河的
最开始的小咖秀，美拍，秒拍，微视时代。大家把更多的精力放在了明星+工具上，直到生产者（手机+技术+社会环境）的门槛一降再降，视频内容创作这件事情才变成了现在这个形态
你可以把抖音看成用更视频化的形态在做微信，只不过视频这种形态可能注定要先从“公众号”做起，然后再去做“私聊-多闪”，“小游戏-小程序+微信游戏”，“本地生活-九宫格+小程序”，“朋友-朋友圈”，“抖音商城-京东”，包括搜索能力
所以除了头条西瓜之外，你会发现搜索和百科也并入了抖音
这些动作并不是要拉大多少和“快手们”的优势，而是尽量弥补和微信之间的不足，通过合兵寻找更多的可能性
抖音的发展趋势，是要对标微信要补足以上几点的弱势。而对标其他“内容型”产品并不非要去占领内容垂类形态，这个抖音不用做，也做不了，roi 很低
大家会觉得，看二次元上 b 站，种草美妆去小红书，这两部分的钱抖音可以不赚，但是抖音要做到看视频，以及看好友的视频，一定要上抖音。就好比有一个视频行业的古早认知，找不到的视频就去优酷搜一下，一定有
就好比微信是所有所谓“社交产品”的竞品一样，抖音首先要做所有“视频产品”的竞品
所以这样来看，快手从这个角度，真的是护城河最低的。但抖音同样也无法完全全盘接收快手的关系及形态。所以抖音要做的，不是去吸收那些内容创作者，那些快手的内容创作者是没有“长期价值”的
我们以竞争的视角来看，抖音是怎样一点点竞争过火山和西瓜，甚至头条的。
火山有的短视频内容及看视频领红包的增长策略，抖音也有；西瓜有的观看中长视频能力，抖音也有；头条有的观看图文能力，抖音也有；抖音本身的品牌力也高于这些产品。而这些产品的生产端则统一收口到剪映
所以按这个逻辑推论下来，抖音本地生活搞不好不是对标美团，而是在对标快手。抖音用快手用户视频之外的衣食住行刚需场景来吸引用户，过来以后看个视频发个视频这个事儿也不是很难接受的。这些用户早晚都会选择到一个更“方便”看视频的平台上去，就跟现在几乎所有 c 端 app 都有 IM 能力，但是最终绝大部分用户还是在微信沟通一样
当然，没有具体城市的投放策略，以上都是空想，如有问题欢迎友好指出
所以，合兵避免内耗这个事情好理解。但是设想如果不进行合并，快手也照着抖音去兼并火山西瓜的路子，其实也很危险。所以抖音先自断后路，让对手无路可断
消费侧和供给侧逐渐模糊是一种更趋近于高级的形态，也是所有业务逐渐细分下的必然趋势
抖音已经以视频信息平台的身份不断向着微信发起冲击了。留下快手，B 站，小红书们各自生长
当然会不会再生长出一个视频形态为主要内容，用户群体有明显差异性的产品，可以拭目以待。可能由全民社交创业到细分内容平台创业的路也正在开启
👍 🌟 🌝
END
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