狂人我们见多了，比如这个小偷，有多狂？看完下面这个视频，你就知道了：

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哈哈...狂不狂？他说：“进看守所就像回家一样”。

如今狂人太多了，也包括商界的大佬们，最有代表性的是王健林，他曾经说到：海尔砸冰箱才几个钱啊，我们赔10亿多。

又如：先定一个能达到的小目标，比如说先挣一个亿。

同样是商界大佬，有一个人比王健林狂多了，这个人被称为“全球华人第一狂人”。

他狂言道：

“我全家都是CEO”

“我跟康熙乾隆差不多”

“没有亏损的企业，唯有无能的厂长”

“老家的人如果背叛我，他回不了老家”

“我教育出来的儿子，能力是年龄的20倍”

“本来排第一，我们做了工作才排第二”

有人说他太狂了，他说：“我为什么狂、张扬？因为我屁股干净，中国的建筑税定额征收，没法偷、没法漏，我想偷、漏也做不到。”

这个商界最狂的人叫：严介和，太平洋建设集团创始人。

他是传说中的“黑马富豪”，被称为“中国厚待员工第一人”，他还是“中国BT模式鼻祖”。

严介和

他的这种“狂”是来自背后的自信，教了10年书，打工了10年，历任国有、外资、集体、民营、上市公司“掌门”，先后成就了上百家企业。

他把7家国企扭亏为盈，还创办中国最大民营基建企业，世界500强排名距华为仅6位。

我们喜欢吃的东西很多，唯一最不喜欢的就是吃亏，但严介和却是一个喜欢“吃亏”的人，因为吃亏他赚到了人生的第一桶金。

在创业前，他只不过是一名普通的中学教师，不安分的他最终选择了“跳海”。

1992年，严介和带着借来的10万元钱，在淮安注册了一家建筑公司，开始了自己的创业之路。

当时南京市正在建设环城公路，严介和争取到了3个项目，但是这些项目是被层层转包的，如果做公司要净亏损5万元。

面对这个亏，严介和毫不犹豫的签了下来，他说：“哪怕亏８万或者１０万，也要做到速度最快、质量最好，我们没有背景，只能用工程质量来打造金字招牌。”

为了保证工程质量，很多时候严介和都是亲力亲为，和手下没日没夜地干，最后花72天完成了140天的工作量。

后来，工程指挥和专家去验收，工程完成的又快又好，严介和接到了更多的南京绕城公路项目，在整个工程中，严介和总共赚了８００多万元。就这样拿到了第一桶金，为他后面的发展奠定了基础。

慢慢严介和的工程项目越来越多，业务规模也在不断壮大，到最后他出资4000万元，组建了太平洋工程集团有限公司，最终打造了拥有30多万员工的太平洋建设，跻身中国民营企业前10强。

因为“黑马富豪”，严介和备受质疑，一年之内，身家从15亿飙升到125亿，成为年度黑马，争议、质疑铺天盖地而来。

严介和又被贴上了“大骗子”的标签，起因是他创了一个“BT模式”，因为这个模式他还被称为“中国BT模式的鼻祖”。这个“另类”的运作模式，引来了一批争议和质疑。

什么是“BT模式”？

指先由承建方以全额垫资的方式来进行基建，在项目完成后将其所有权和运营权转交给政府，而政府通过分期付款来偿还项目资金。

这种模式给那些想搞基建又没有资金，提供了一条捷径，也给严介和的个人财富以几何级数裂变般暴增。

后来在2006年，因被银行追讨三个多亿欠款，而被告。因此事，集团陷入了负债门，面对质疑，狂人却选择了沉默。

直到2013年，严介和才回应称自己6年间未再向银行借过钱。但是质疑还在丝毫没有减少。

沉默后的这几年里，51岁的严介和就开始卸任了太平洋建设集团董事长，由年仅25岁的儿子严昊接任成为接班人，退居幕后，争议犹在，但严介和对此并不介意。

2007年，严介和在北京创立华佗论箭，这是国内唯一一家从事企业日常义诊、非常经营、危机处理、品牌塑造、文化建设的智慧机构。

2011年，严介和“敢为天下先”的出资10亿，成立了“华佗论箭个性奖学金”基金，每年1亿元用于奖励兼具个性、聪明、善良、勤奋、健美的学子。

2012年，严介和在北京高调宣布下半年将辞去其在“华佗论箭”和“郑和舰队”的一切职务，要“二次下岗三次创业”。

他被媒体誉为思想深邃、理念新睿、语言精粹的思想家、哲学家、教育家、经济学家、企业大家。写下了《新论语》、《管理境界》、《中国企业家的成长成熟成功》、《产业决定未来》等作品。

如今，他运作的“苏太华系”不是单纯的公司集团，是一个完整的经济体系在运行，可见其背后隐藏的巨大财力，可能是太低调了，很多人都不知道这个财团的存在。

今年，“苏太华系”又一次入选《财富》世界500强，排名89位，稳居全球建筑行业私企第一。

计划2020-2022年赴美上市，如果上市部分市值达3万亿，超过腾讯阿里总和。

现在还有有很多人质疑他，说他狂，而严介和却说：“我能一直狂下去，这才是真正的牛X。”